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如何管理好创业初期的新企业?

作者:佚名    时间:2020-12-03 18:44:50

在一个城市的商业中心里,有不少的创业大厦,里面的公司正生生不息地运行着成长着,有的也是不断衰竭。对于创业企业来说,管理一个企业生存发展,是很有必要去学习的事情。实不相瞒,我也参加过SYB创业培训,就是想给大家分享一下,在新企业初期阶段的生存管理。

一般情况下,创业初期的首要任务是要让自己的项目在市场中生存下来,让消费者认识和接受自己的产品,这也就是以生存为首要目标的行动阶段。因为是新公司,相对来说,各方面都不成熟,竞争者较少,投资回报率相对于其他阶段要高出许多,承担风险的代价不大。资金不足,折扣太大以至于不足以弥补变动成本,因人设岗等等,也是他们面临的问题。

因此,创业公司初期的营销管理、人力资源管理以及其他的职能管理方面,都是需要从细节去把握去落实的。要确定目标,营造氛围,准备好人才,做好财务规划;要注重整合外部资源,不断去追求外部成长;要管理好保持企业持续成长的人力资本;不能过分追求速度,而是要逐渐突出企业的价值。典型的,创业公司的成长是一个动态过程,是通过创业创新、变革和强化管理等手段积蓄、整合并促使资源增值进而追求企业持续发展的过程,它需要创业领导者企业家有强大的欲望和能力,还要相关产业以及市场因素才能卓越发展。

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